巴斯夫公司利用 Neo4j 转变全球价值链分析

巴斯夫生产使现代生活成为必需的化学品。从为数十亿人提供食物的农业肥料到推动医学研究的特种聚合物，巴斯夫的生产网络几乎触及全球每个行业。但协调230个生产基地和70,000家供应商，超出了传统规划工具的处理能力。

该公司现有的系统迫使高管们花费数周时间整理数据来回答问题：原材料价格变化将如何影响利润？如果工厂或材料短缺，哪些产品应该在设施之间转移？哪些生产调整可以抵御供应中断？

在 Neo4j 专业服务的帮助下，巴斯夫构建了 WeDecide，以支持基于价值的决策，并消除这种高度复杂性。WeDecide 是一个由 Neo4j 图数据库支持的分析平台，它映射了材料、成本和生产流程之间数百万个连接。它将数周的分析时间缩短到数秒，使领导者能够立即洞察决策如何在网络中流动。

莫纳斯特里奥表示：“我们第一次能够将整个价值链视为一个相互连接的系统。Neo4j 使我们能够建模并理解这些相互依赖关系。”

掌握复杂的价值链分析

根据安永会计师事务所最近的一项研究，87%的供应链领导者表示他们的组织已在建立韧性方面投入巨资——但五分之一的领导者承认他们尚未为可能导致重大供应链中断的短缺做好准备。在当今波动剧烈的市场中，即使是小小的中断也可能在全球供应链中引发连锁反应，威胁业务连续性。

莫纳斯特里奥说：“在 WeDecide 出现之前，在电子表格和传统数据库中进行分析需要大量时间。这个过程效率非常低。”

关系型数据库难以处理现代供应链的复杂性。它们僵化的结构要求在材料、供应商、制造步骤和成品之间进行表连接。随着网络变得越来越复杂，性能会下降。

Neo4j 的图数据库提供了一种不同的方法：它原生建模供应链元素之间的关系，使其易于追踪物料流并适应不断变化的供应商关系。

巴斯夫于2019年首次测试了 Neo4j 图数据库，作为分析物料清单以优化生产成本和定价的项目的一部分。有几个因素影响了巴斯夫选择 Neo4j 的决定：

1. 建模和遍历复杂数据关系的能力，横跨公司错综复杂的相互依赖网络
   
2. 可扩展性和性能，管理约15亿个节点
   
3. 查询从几分钟缩短到几秒钟，这只能通过图技术实现

WeDecide 结合了巴斯夫 SAP 企业资源规划 (ERP) 和其他系统的数据，用于分析产品利润和成本、设备容量以及资产盈利能力。该解决方案提供了比决策者之前依赖的电子表格更高效、更可靠的分析。

莫纳斯特里奥说：“我们的图数据库让产品和业务策略师能够更好地利用大量最新数据理解许多不同因素之间的关系。我们从更有限的回溯分析发展到针对全球产品组合的强大即时可视化和预测。”

实际影响：应对欧洲能源危机

巴斯夫的 WeDecide 平台在2022年欧洲天然气供应中断期间发挥了宝贵作用，这是近代史上影响最大的能源危机之一。利用 WeDecide，巴斯夫可以：

1. 识别依赖天然气的产品和价值链。
   
2. 模拟天然气定价和盈利情景。
   
3. 就工厂运营和生产分配做出快速且明智的决策。
   
4. 确定哪些产品需要从外部采购。
   

巴斯夫的1800名产品和战略负责人现在都依赖 WeDecide 来指导关键业务决策。

莫纳斯特里奥说：“我们对 Neo4j 图数据库的投资已经多次收回成本。我们看到了更大的敏捷性以及朝着目标迈进的价值。越来越多的业务用户渴望访问 WeDecide 并利用我们的数据图带来的好处。”

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