“在 Klarna,我们正在通过由 Neo4j 知识图谱驱动的生成式AI聊天机器人 Kiki,改变我们的协作方式。”
这家金融科技创新者用知识图谱取代了1200个SaaS应用,消除了数据孤岛,为员工提供了即时准确的答案。
1,200+
淘汰的 SaaS 平台数量。来源:Sebastian Siemiatkowski 在 X 上发布
250,000+
Kiki 迄今已回答的问题数量。来源:Klarna.com
85%
员工使用 Kiki,一个基于 Neo4j 构建的 AI 助手。来源:Klarna.com

在 Klarna,创新通过实验蓬勃发展。当生成式AI (GenAI) 开始作为一股变革力量出现时,Klarna 并未强制规定其使用方式,而是鼓励员工按自己的方式探索其潜力。
Klarna 联合创始人兼首席执行官 Sebastian Siemiatkowski 在 X 上发布的一篇文章中表示:“在 Klarna,我们很早就决定探索 AI 和 LLM(主要是 ChatGPT)的潜力,同时对所有看似流行的事物保持开放态度。”“我们鼓励所有员工这样做,并允许他们自然地追求想法,而不是遵循‘管理层指示’来精确地构建什么。”
根据 Klarna 的博客,这种有机方法激发了一波创造性的问题解决浪潮,促成了公司最重要的突破之一:Kiki,一个基于 Neo4j 知识图谱技术构建并与 OpenAI 大型语言模型 (LLM) 集成的 AI 驱动的内部助手。正是在这段实验期间,Klarna 发现了一个重大挑战:数据碎片化。
“企业软件拥有一套标准的、对其运行至关重要的功能——例如审计、版本控制、访问和编辑管理以及类似的通用需求,”Siemiatkowski 在 X 上发文称。“我们也需要这些功能,但这种碎片化再次增加了摩擦、管理开销等。”
“在 ChatGPT 早期,我们听到了很多:‘这个工具可以让你把所有的 PDF、所有的数据源都输入到 LLM 中!’” Siemiatkowski 补充道。“然而,数据科学家们的老生常谈,即使在 AI 领域也依然适用:‘垃圾输入,垃圾输出。’”
来源: Sebastian Siemiatkowski 在 X 上发布
这一认识促使 Klarna 重新审视其组织知识的共享方式。
“我们开始沉迷于信息协作的概念,” Siemiatkowski 在 红杉资本的 Training Data 播客中解释道。“我们大量借鉴了维基百科和其他知识图谱,以及人们如何协作构建优秀信息。”
为什么说“将分散、碎片化和散布的企业数据喂给LLM会导致一个非常困惑的LLM”
来源:Sebastian Siemiatkoski 在 X 上发布
Klarna 指出,其现有信息架构包含数千个 SaaS 应用程序,从 Salesforce 和 Workday 到各种项目管理工具。分析团队结构、理解流程或回答跨职能问题都需要访问多个系统。
来源:Sebastian Siemiatkowski 在 X 上发布
Klarna 首先构建了其数据源的知识图谱。
“我们开始整合;将事物整合在一起,连接我们的知识,消除数据孤岛,”Siemiatkowski 在 X 上说道。“这带来的附带结果是:淘汰了许多 SaaS 应用——不是全部,而是很多。这并非为了节省许可费,尽管那些节省的费用也很好,而是为了知识=数据的统一和标准化。”
随后,Klarna 集成了 OpenAI 的大型语言模型 (LLM),使所有员工都能访问知识图谱,根据 Klarna 的公司博客——这一集成允许员工通过 Slack 和 Klarna 内部知识平台上的聊天机器人界面,使用自然语言查询知识图谱。
“随着 Klarna 继续探索 OpenAI 技术的应用,业务有可能达到新的高度,”Siemiatkowski 说道。“我们的目标是实现员工赋能的新水平,提升团队绩效和客户体验。”
当员工需要了解团队结构或查找特定流程文档时,Kiki 不仅仅返回孤立的数据点。它会显示信息如何与周围的一切事物关联起来——将人员与项目、文档与团队、流程与成果联系起来。这种方法意味着员工不仅能看到他们所查询的内容,还能看到使信息有用的周围上下文。
Kiki 每日回答 2,000 个问题
Klarna 的博客指出,Kiki“显著有助于内部知识的管理和分发,强化了 Klarna 对透明文化和开放信息流的承诺。”最初作为一项实验,Kiki 现已发展成为一个“内部 AI 助手,自2023年6月推出以来,已熟练地回答了超过25万次查询(平均每天2000次)”。
“Kiki 不仅提供信息,还培养了自助服务和自主文化,使员工能够迅速独立地找到答案并解决问题,”Klarna 表示。“这不仅提高了生产力,还减少了用于行政任务的时间,使 Klarna 员工能够专注于战略性和创造性任务。”
其影响远超简单的信息检索。据 Klarna 称
- 采用率:85% 的 Klarna 员工积极使用 Kiki,其中非技术团队的采用率高达:通信部门 93%,市场营销部门 88%,法律部门 86%。
- 简化:Klarna 已淘汰超过 1,200 个 SaaS 系统,包括 Salesforce (CRM) 和 Workday。
- 生产力:员工问题在 1-5 秒内得到解答,协作效率显著提高。
“Kiki 将来自多个不同和孤立系统的信息整合在一起,提高信息质量并进行探索,使我们的团队可以向 Kiki 询问从资源需求到内部流程,再到团队如何协作的任何问题,”Siemiatkowski 对 Neo4j 表示。“它对生产力产生了巨大影响,这种影响在没有图和 Neo4j 的情况下是无法想象的。”
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